Стерлигов предложил увольняться раз в год. Реакция работодателей

Для борьбы с кадровым дефицитом в России прозвучало необычное предложение — ограничить возможность увольнения сотрудников одним разом в год, по примеру Юрьева дня, существовавшего в Российской империи. Автором идеи стал известный предприниматель, сооснователь биржи «Алиса» Герман Стерлигов. Несмотря на возникающие аналогии с крепостным правом, сам бизнесмен настаивает, что его инициатива не имеет ничего общего с рабством.

Герман Стерлигов объясняет жёсткое предложение необходимостью закрепить молодёжь на рабочих местах. По его словам, склонность поколения Z к частой смене работы только усугубляет ситуацию на рынке труда. В беседе с журналистами он резко отверг параллели с крепостничеством.

— Ряд безграмотных журналистов писали, что я призываю вернуть Юрьев день, а, следовательно, и крепостное право. Это взаимоисключающие вещи, потому что на Юрьев день люди могли спокойно уходить от хозяина. Крепостное рабство началось уже после его отмены, — заявил Стерлигов.

Предприниматель назвал ограничения временной мерой, способной смягчить последствия демографического кризиса. Единственным благоприятным исходом для человечества он считает обращение всего мира к христианству.

— Во всем мире идет сокращение численности населения. Какие трудовые отношения могут быть с трупами? Назвать это худшим исходом — всё равно, что назвать плохим исходом Великий потоп, после которого остался Ной и его семья. Это прекрасный исход, такова воля Божья была. А здесь попущение Божье: вас утилизируют колдуны и ученые продуктами, медициной, пропагандой нетрадиционных отношений, абортами и так далее. И чем быстрее вас утилизируют, тем лучше, потому что вам же нравится это, вы этим живете и в этом умираете — это ваш выбор, — пространно рассуждает Герман Львович.

С мнением бизнесмена из сферы общественного питания, которая часто сталкивается с нестабильностью молодых кадров, познакомились отдельно. Владелец стритфуд-кафе Никита Тимощенко отнёсся к идее Стерлигова скептически, предпочитая методы мотивации жёстким запретам.

— Работодатель может дать нормальные условия и пытается поддерживать работников. Могут быть сложности, но я придерживаюсь мнения, что своих сотрудников лучше воспитывать и улучшать их навыки. По моему опыту лучше расти вместе, — рассказал Тимощенко.

Для сохранения коллектива в условиях неусидчивости зумеров бизнесмен советует выявлять неподходящих кандидатов ещё на собеседовании. Удержать их высокими зарплатами, по его словам, часто невозможно.

— Голодного сотрудника видно сразу — это тот, кому очень нужна работа. Такие люди и работают по-другому. А когда приходит человек, которого, например, на работу заставила выйти мама… По ним сразу видно, — объяснил предприниматель. — Часть моих ребят, например, прошла ребцентр. Несмотря на риск, что они сорвутся, такие работники просто идеальны: они друг друга понимают и поддерживают, чтобы продолжать быть в трезвости.

HR-директор Ольга Новгородова, занимающаяся подбором персонала, не считает, что карьерная нестабильность молодёжи должна дискредитировать её как работников. Ключ, по её мнению, в правильном подходе.

— Зумерская психология подразумевает бег с места на место. У них есть свои плюсы, но при этом абсолютно не развит навык преодоления себя, трудностей, нет чувства необходимости в труде. Это нежные ребята с очень трогательной нервной системой. Любая сложность вызывает у них непреодолимое желание уволиться. Пока что даже тяжелый рынок с изменившейся налоговой системой их ничему не научил.

Новгородова выделила несколько принципов работы с поколением Z:

• Не «гасим» их, а смотрим, как подстроиться. С одним можно общаться грубо, для кого это нормально, а с кем-то нужно нежно. Это экологичное общение, хотя и манипуляция, направленная на сохранение бизнеса.
• Зумеры очень хорошо понимают язык законов. При приёме важно чётко проговаривать правила трудового законодательства, поскольку для них может быть неочевидно, что нельзя опаздывать или уходить без причины.
• Иногда придется побыть родителем. Некоторым молодым сотрудникам необходимо объяснять ситуацию на рынке труда, мотивируя их преодолевать трудности.

HR-специалист подчеркнула, что для зумеров комфорт часто важнее денег, поэтому они легко уходят при угрозе стабильности.

— Еще лет 20 миром будут править миллениалы, поэтому прислушиваться к их правилам игры нужно больше. Какой мир построит зумер — неизвестно. Может, он будет более экологичный и комфортный, но при этом расслабленный и непродуктивный. А может, будет по-другому: люди без цели, труда и преодоления — кто знает, как их психика себя поведет. Но пока больше фокуса внимания на то, как привыкли жить и работать миллениалы. А они привыкли преодолевать, трудиться и достигать целей.

Политолог Александр Сайгин считает, что идея Юрьева дня имеет минимальные шансы на реализацию по объективным причинам.

— Большинство сегодняшних профессий предполагает высокие компетенции и навыки. В такой ситуации человека невозможно удержать какими-то командными методами: он просто не будет работать и исполнять свои обязанность. Он будет выгорать, а его KPI будет падать до нуля и даже ниже. Никаких плюсов от этого не будет. С тем же успехом можно обсудить создание философского камня или коллекцию драконов.

Эксперт отметил, что текущая экономическая ситуация сама стимулирует частую смену работы, поэтому авторитарные методы противоречат тенденциям.

— По мнению некоторых аналитиков, сейчас происходит массовое высвобождение трудовых кадров в связи с некоторыми налоговыми инициативами государства и так называемым охлаждением экономики — тогда зачем какие-то Юрьевы дни вводить?

Сайгин согласился со Стерлиговым в одном — основной проблемой является глобальная депопуляция.

— Сейчас в принципе человечество стоит на пороге депопуляции. Простое воспроизводство в мире уже слабенько обеспечивается, и через 20 лет его не будет ни в одной стране мира. Нам надо будет приучаться жить в депопулирующем, резко стареющем обществе. В эту сторону никто смотреть не хочет и не может. Все боятся каких-то очень неприятных и непопулярных ответов.